רונן עובדיה עו"ד ומגשר - עורך דין מסחרי ומגשר | ליווי ומשא ומתן בעסקאות

קיבלתם טיוטת הסכם מהצד השני? עומדים למכור את העסק, לקנות עסק או להכניס שותף? ברגע הזה רוב בעלי העסקים קופצים ישר למחיר.

עוד ›
ליווי משפטי ומשא ומתן בעסקאות מסחריות לעסקים קטנים ובינוניים ולמייסדיםקרית אונו

אודות העסק

חוזיםמקרקעין אזרחי מסחרימשא ומתןסטארטאפסכסוכיםעורך דין נדל"ןעסקאותעסקים ויזמויותפתיחת חברהקניין רוחני

קיבלתם טיוטת הסכם מהצד השני? עומדים למכור את העסק, לקנות עסק או להכניס שותף? ברגע הזה רוב בעלי העסקים קופצים ישר למחיר. אבל ההחלטות שקובעות את העסקה מתקבלות קודם: מה באמת חשוב לכם, מה שובר עסקה ומה החלופה אם לא תושג הסכמה. אני מלווה בעלי עסקים בעסקאות מסחריות רגישות: מתכנן איתם את המשא ומתן, מנהל א…

תכנון וניהול משא ומתן בעסקה

יש פגישה בשבוע הבא, או טיוטה מהצד השני שמחכה לתשובה. הנטייה הטבעית היא להתכונן לפגישה עצמה: מה אגיד וכמה אבקש. אבל הפגישה איננה המשא ומתן; היא רק החלק הגלוי שלו. רוב ההחלטות מתקבלות לפניה – אצל מי שתכנן או בלי תכנון בכלל. מה מתכננים לפני שמתיישבים לשולחן? האינטרסים של כל צד, גם אלה שלא נאמרים. מה באמת שובר עסקה עבורכם ומה רק נראה כך. החלופה הטובה ביותר אם לא תושג הסכמה (BATNA) – שלכם ושל הצד השני. עוגנים, טווחים ומספרים: מאיפה פותחים ועד איפה אפשר ללכת. סדר הנושאים, מי יושב ליד השולחן ומה נחשף ומתי. וזה רק על קצה המזלג. איך נראה השלב הראשון? איסוף מידע וקריאת הדינמיקה: מה כל צד צריך, מה יחסי הכוח ומה מניע כל אחד. מזה נבנית התכנית: שוברי עסקה, חלופות, תרחישים לכל תשובה אפשרית ושפה אסטרטגית לפגישה. האם אני נוכח בפגישות עצמן? לפי מה שנכון לעסקה. לפעמים ליד השולחן, לפעמים מאחורי הקלעים: מכינים יחד כל פגישה ומנתחים אותה אחריה. מה החלופה? להגיע עם תחושת בטן ולאלתר. זה עובד לפעמים, עד שהצד השני מגיע מתוכנן. שאלות נפוצות מתי כדאי להתחיל? לפני הפגישה הראשונה. אם אפשר, עוד לפני שנשלחה הצעה ראשונה. ואם העסקה כבר באמצע? גם אז, ממפים איפה אתם עומדים, מה כבר נאמר ומה עדיין פתוח; משם בונים את ההמשך. מתי לא צריך את זה? כשהעסקה ממש קטנה וזניחה, התנאים מעטים וסטנדרטיים ומערכת היחסים פשוטה - שם תכנון מלא הוא לרוב יותר ממה שנדרש. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

פרטים נוספים
חוזים מסחריים מול לקוחות וספקים – שירותים, אספקה ורכש

לקוח גדול שלח הסכם מסגרת של שלושים עמודים. ספק מרכזי מבקש לחדש את החוזה בתנאים חדשים או שאתם עומדים לחתום על התקשרות שהעסק ייבנה סביבה בשנים הקרובות. בחוזים כאלה, רוב בעלי העסקים מסתכלים על המחיר ועל לוחות הזמנים. אבל הכסף האמיתי מסתתר לא פעם בסעיפים אחרים: מי נושא בסיכון אם משהו משתבש, מתי משלמים, מה קורה כשההיקף משתנה ואיך יוצאים מההסכם. אילו סעיפים קובעים את כלכלת העסקה? בין היתר: הגבלת אחריות: עד איזה סכום אתם אחראים ומה מוחרג מהתקרה. תנאי תשלום: מתי משלמים, מה קורה באיחור ואיזו בטוחה יש לכם. היקף העבודה ושינויים: מה כלול ואיך מתמחרים תוספות. רמת שירות: אילו התחייבויות אתם נותנים ומה הסנקציה אם לא עומדים בהן. סיום ההסכם: האם הצד השני יכול לצאת בכל עת ואם לא מתי ואיך. קניין רוחני ומידע: למי שייך מה שנוצר ומי אחראי אם מתרחשת פגיעה במידע. איפה נכנס המשא ומתן? לא כל סעיף רע צריך למחוק. לפעמים צריך להבין למה הוא שם: איזה סיכון הצד השני מנסה להעביר אליכם. משם אפשר לבחון חלופות – תקרה אחרת, החרגה ממוקדת, ביטוח או מחיר, שמשקף את הסיכון. כך מנהלים משא ומתן על הסעיף, במקום ויכוח של כן או לא. מה החלופה? לחתום על הטיוטה של הלקוח הגדול, "כי ככה הוא עובד עם כולם". לפעמים זה נכון. לא פעם יש בה גמישות שפשוט לא ביקשתם. שאלות נפוצות לקוח גדול לא יסכים לשנות כלום, לא? לא תמיד. גם גופים גדולים מתגמשים בנקודות שחשובות לכם, כשהבקשה ממוקדת ומנומקת. השאלה היא מה הנקודות הנכונות. כדאי לבנות חוזה מסגרת משלנו? אם אתם חותמים על התקשרויות דומות שוב ושוב – כן. נוסח משלכם הופך אתכם לצד שמציע את הטיוטה הראשונה. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

פרטים נוספים
הסכמי הפצה, סוכנות ויבוא

יצרן מחו"ל מציע לכם להפיץ את המוצר שלו בישראל. מפיץ מבקש בלעדיות על המותג שלכם או שאתם מגייסים סוכן מכירות שיפעל בשמכם. בעסקאות כאלה, כמעט כל סעיף מתורגם ישר לכסף: מי מוכר איפה, כמה חייבים לקנות, מה קורה למלאי ומה נשאר לכם ביום שההסכם נגמר. על מה לחשוב לפני שאומרים כן לבלעדיות? בין היתר על: טריטוריה וערוצים: איפה, לאילו לקוחות ובאילו ערוצי מכירה. יעדים ומינימום רכישה: מה קורה אם לא עומדים בהם והאם הבלעדיות נשמרת. מחירים, הנחות ומנגנוני עדכון. מלאי ושיווק: מי משקיע בבניית השוק ומה קורה למלאי בסיום. סיום: באיזו הודעה מוקדמת, מה האפשרויות המובנות בהסכם ומה מגיע למי שבנה את השוק. לקוחות: למי הם שייכים אחרי שההסכם נגמר. איפה נכנס המשא ומתן? בלעדיות היא לא כן או לא. אפשר לבנות אותה בשלבים: בלעדיות שמותנית ביעדים, מוגבלת לערוץ מסוים או מתרחבת עם הזמן. המפיץ רוצה ודאות שלא ישקיע בבניית שוק ואז יוחלף; היצרן רוצה לוודא שהשוק לא יינעל אצל מפיץ שלא מוכר. כשמבינים את האינטרסים, נפתחות אפשרויות שלא היו על השולחן. מה החלופה? לקבל את ההסכם של היצרן כמו שהוא, "כי כך הם עובדים עם כל המפיצים". לא פעם, זה נכון רק עד שמבקשים. שאלות נפוצות ההסכם כפוף לדין זר. זה משנה? כן, לרוב במידה רבה. דין זר ומקום שיפוט בחו"ל יכולים להשפיע על מה שאפשר לאכוף ועל העלות של מחלוקת. כדאי להבין את זה לפני החתימה, לא אחריה. מה ההבדל בין מפיץ לסוכן? מפיץ קונה ומוכר בשמו; סוכן מוכר בשם היצרן ומקבל עמלה. ההבדל משפיע על הסיכון, על השליטה במחיר ועל מה שמגיע לכל צד בסיום. מומלץ להתייעץ לפני שפועלים. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

פרטים נוספים

חוות דעת

עדיין אין חוות דעת על העסק.

סרטונים

עדיין אין כאן סרטונים.

אירועים קרובים

אין כרגע אירועים קרובים.

שאלות ותשובות

?
קיבלנו מסמך תנאים ממשקיע. למה לשים לב?

למה שמסביב לשווי. מסמך התנאים העיקריים (Term Sheet) נראה קצר, אבל לרוב הוא קובע את המסגרת להסכם כולו. כדאי להבין עד הסוף בין היתר: • דילול: מה נשאר לכם אחרי ההשקעה ובסבבים הבאים (לא צריך לפחד להתדלל במידה הנכונה). • העדפה במכירה או בפירוק: מי מקבל את הכסף ראשון ובכמה. • שליטה: מושבים בדירקטוריון וזכויות וטו. • הבשלת מניות המייסדים. לא פעם התנאים משפיעים על מה שיישאר לכם יותר מהשווי עצמו. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

?
מה חייב להיות בהסכם שותפות או בהסכם מייסדים?

כל מה שקל לדלג עליו כשכולם מחייכים, למשל: • חלוקת האחזקות ומה קורה אם שותף עוזב מוקדם. זה נקרא הבשלה/הבשלה הפוכה: מניות שנצברות לאורך זמן. • תפקידים, סמכויות ואופן קבלת החלטות. • מנגנון יציאה: איך שותף יוצא ובאיזה מחיר. • מה קורה במבוי סתום. • למי שייך מה שנוצר בעסק. הסכם טוב לא מונע מחלוקת; הוא קובע איך מתמודדים איתה. תבנית מהאינטרנט נותנת רשימת נושאים, אבל היא לא יודעת מה חשוב לכם ואיפה הפערים ביניכם. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

?
מה חשוב לדעת לפני שמוכרים עסק?

שהמחיר הוא רק חלק מהתמורה. חשוב באותה מידה לבחון בין היתר: • מה בדיוק נמכר: מניות החברה או הנכסים והפעילות. לכל מבנה יש השלכות משפטיות ומיסויות שונות. • איך ומתי משולמת התמורה ומה מבטיח תשלומים שנדחים לעתיד. • לאילו הצהרות והתחייבויות אתם נדרשים, לכמה זמן ועד איזה סכום. • מגבלת תחרות אחרי המכירה: בדרך כלל היא צריכה להיות סבירה בהיקף, בזמן ובמקום. כדאי להתחיל להתכונן לפני שמופיע קונה: לסדר חוזים, רישומים ובעלות על נכסים. עסק מסודר מקצר את הבדיקה ומצמצם הפתעות. אם עסקה כזו בדרך אליכם, מוזמנים לכתוב לי בקצרה על המצב.

מספר טלפוןאתר אינטרנטהשדרה האקדמית 2, קרית אונו

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.